校园新零售-零食盒子系统|宿舍网店系统|校园商城系统,零点校园提供技术、运营和货源支持

校园新零售对学生的意义

1. 在校大学生的痛点

1. 校超市位置分配不均，离自己的宿舍楼太远

2. 半夜肚子饿了但是已宵禁，无法去超市购买

3. 疫情期间无法出门，但是又想解决饥饿问题

2. 校园新零售的价值

1. 解决学生消费问题，提供勤工俭学岗位

2. 激发学生的创业精神，发挥学生的创新能力

3. 培养学生的动脑动手能力使学生与社会接轨

校园新零售市场及可行性分析

校园新零售可行性分析

（1）市场可行性
1. 多数大学生对于零食的需求很高，并且购买频率也高
2. 晚上宿舍会实行门禁管理，很多同学用零食代替夜宵
3. 早上来不及去食堂吃早餐，多数同学早餐是用零食替代

（2）技术可行性
1. 系统多维防货损方案，运营成本较低
2. 数据透明、技术成熟，系统功能完善
3. 有专业的工程师，确保系统安全稳定

（3）模式可行性
1. 校园新零售，疫情期间已经在很多高校试运营起来
2. 校园新零售，与校园超市合作，学生超市合作共赢
3. 既能解决学生的消费问题，又能提供勤工俭学岗位

校园新零售市场分析

（1）市场广阔，潜力巨大
高校长期处于扩招状态，大学生人数越来越多，人均消费额度也在不断攀升，因此市场相当广阔。大学生每月都有固定的生活费，因此长期的消费能力较为稳定。

（2）较为封闭，便于推广
大学校园相对于外界而言是比较封闭的，人员流动不大，因此校内了解市场信息的渠道也比较有限，一旦进入校园市场，只要能维持较好的口碑，就会获得长期有效的推广效果。

（3）当代大学生的特性
当代大学生基本生于互联网时代，热衷于便捷的互联网服务，且普遍能接受新潮的事物，因此比起传统零售，新零售依托于O2O模式开展的方式，更加容易得到当代大学生的追捧。

校园新零售经营策略

高校市场对食品定价可比市场、超市等定价相对低一些，使市场竞争中争取一席之地

前期要控制成本，预计只用3~10人就可以完成，负责人带领团队合伙人一起实践锻炼

真实原则;互利原则;科学性原则：在真诚的基础上，做到主顾双方平等互惠

人力上:有秩序管理;宣传上:打入寝室内部做宣传;策略上:采取优惠配送等服务

找学校超市负责人治谈合作，开拓寝室，定期盘点补货，经营良好再扩大规模

校园新零售运营方式

铺设零食盒子

零点校园零食盒子系统-无人自助零售共享零食盒子。创业团队向各宿舍投放零食盒子，批次补货解决零散配送难题，学生自助扫盒子上二维码，选择对应商品支付后即可拿走。基于宿舍诚信及系统多维的防货损方案，实现无人自助零售。
送货型宿舍网店

即线上小超市概念，把网店码贴在各个宿舍的门背后，学生需要则扫码购买，运营主收到推送消息后，直接配送，可以配置多个楼长帮忙分销，无需大量囤货在自己寝室。
超市升级校园网超

就是网上超市，意为运营主和超市组成的线上网店，运营主负责配送团队，超市负责出货。网店运营主有了超市帮忙，不仅不需要仓库，也不需要货物成本，更不需要担心货源。学校和超市有合作，学校也不会管制运营主，一举多得，真正做到无成本创业，超市则可大大提高销量

铺设零食盒子

零食盒子摆放在寝室供同学随时购买，扫码即食。极大地缩短了寝室与商品之间的距离，解决了半夜无法买零食的痛点。不仅灵活、分散，且不需要实体门店经营成本。它的出现，重现定义了消费流程。经营零食盒子也很简单，只要简单的几个盒子，装入零食放到寝室，用户扫码下单，管理员定期进行补货即可。

创建盒子

运营主创建盒子，如南区1栋101、南区一栋102…每个盒子生成一个独立下单二维码。然后在该盒子内添加商品，在盒子正面贴上相应下单二维码。
铺设盒子

将装满零食的盒子(约80元商品)铺到各个宿舍，用户扫码选择零食下单支付，就可拿走对应零食。运营主只需要定期盘点补货。
利润计算

距离最近的1~2栋楼铺设60个盒子，预计每个盒子每天产生6元利润(约15元交易额)。每月30天毛利总和: 6x60x30=10800元

自营自收利润最大化
盒子成本固定规模可控
免费加盟0抽成
货源渠道开放团队管理轻松
功能强大自定义属性高
运营一对一指导
自主收款资金安全

送货型宿舍网店

零点校园宿舍网店,解决最后一公里的配送需求。宿舍网店是一套非常纯粹的网店配送管理系统，不仅可以做零食配送，还可以搭建本地配送平台，上下游连通一手掌握。宿舍网店的特点优势在于：独立后台、配送快捷、统计结算；用户只需要在在网店扫码下单，店主通过后台接单管理，盒主安排配送员配送，即可让用户感受快速下单，快速送达的消费体验。同时宿舍网店的优势还有：可适配相应的配送费以及接单起送价，起送价让配送员不在为5毛钱的单品配送而烦恼，配送费使跑腿更加有动力！

进货模式

运营主将商品以批发价出售给楼长，拿到货品时货清付款，楼长负责销售及配送，运营主不参与后续利益分配，仅赚取商品进货及批发之间差价。运营主需在仓库内设置好商品批发价及售价，便于统计利润。

楼长可在盒主处免费进货
楼长依靠推广售卖
获得盒主返佣收益

返佣模式

运营主将商品放在楼长处，由楼长代为销售及配送，向楼长返佣，作为其代销代管的酬劳，同时楼长还可设置配送费在用户可接受范围增加收入。此外，用户在楼店非配送时间通过扫码进入总店下单，运营主也可选择对楼长进行返佣。

从盒主处进货到仓库
楼长仅营销不配送
只管售卖躺着赚钱

超市升级校园网超

利用线上网络系统与校园超市达成合作关系，从而形成“网超”模式。再结合跑腿团队对接跑腿系统，提供送货到寝服务，从中赚取相应的佣金。既不用担心囤货压货和仓库场地的问题，也不用担心商品货源不稳定，省心又省力。

1. 如何洽谈商超

用校园网超系统为校园超市提供线上购买渠道，再搭建配送体系，形成线上购买+线下配送的营销体系，使校园零食营销的途径更多样化。让超市提高销量，扩大盈利范围，合作共赢。
2. 如何经营“网超”

除上架休闲零食外，还可扩展到日常刚需用品，为校园消费者提供更多的选择。保证商品的质量和性价比，最好是根据同学的喜好上架，这样也突出了线上超市的多样性，学生用户对于自己喜爱的产品有很大兴趣。
3. 网超的推广宣传

可在学生们经常能访问的微信、微博、QQ群等平台上宣传。也可以在校园里开展各种形式的宣传活动，如发放传单、张贴海报等等，通过这些活动进而扩大自己网店的影响力，只有大力宣传，将网店推广出去，才有进一步发展的可能。
4. 网超的运营模式

适时采取优惠策略，吸引大学生们进行网上消费。校园网超可通过配置店铺活动进行营销。常见的节日营销、主题活动等，如开学季日常用品促销、期末放假零食促销等，能助力校园网超轻松打造假日营销，实现营收。
5. 网超的配送方法

校园网超以线下超市作为仓库，招募多个配送人员作为楼长，设置独立的返佣机制，分别负责对应楼栋订单的接单、配送等。楼长在宿舍新零售楼长端接单，接收订单后再到校园超市备货打包配送，即可向同学提供20分钟送货上门的服务。
6. 网超的盈利方式

盈利包含两部分：商品利润分成+跑腿配送费；

商品利润分成是按照进售价利润的比例，设定相应分成百分比，一般零食的利润可达30%左右，其中我们就可以获得5%-10的利润分成；

跑腿配送可根据配送物品多少、距离远近以及楼层高低设置，一般跑腿配送员的配送费在0.5-2元，跑腿配不易过高。